“国企+第三方交易平台”创新模式,同煤与金蝉合作共建试点—同煤集团招投标公司董事长李江涛在“互联网+”招标采购论坛上的发言

尊敬的各位领导、各位嘉宾:

大家好,非常高兴来参加“互联网+招标采购”山西行动论坛。

同煤集团作为全国亿吨级动力煤生产企业之一,产业以煤炭、电力为主,兼有金融、煤化工、冶金、机械制造、物流贸易、建筑建材、房地产、文化旅游等多元产业并举的综合能源大集团,每年有大量的招标项目工程和采购计划。

以往,传统招投标工作中大部分采用人工、书面文件的方式操作,工作效率程度低。项目审批盖章占用了大量的时间,开标现场需制作很多纸质表格占用了工作人员的精力,投标人需现场购买纸质招标文件和制作纸质投标文件耗费了很多财力和物力等情况,这些问题无形中增加了招标项目的采购成本,给我们招标人在工程项目的开展上也增加了风险性和不确定性。

从2013年2月4日,中华人民共和国国家发展和改革委员会令第20号公布《电子招标投标办法》,成为我国招投标行业发展的一个重要里程碑。这体现了我国推进电子招标投标工作的力度和决心。2015年3月5日十二届全国人大三次会议上,李克强总理在政府工作报告中首次提出“互联网+”行动计划……

同煤集团作为我省首家电子招投标试点单位,积极响应国家号召,紧跟时代步伐,将李克强总理的“互联网+”思路落实在实处,结合<<国务院办公厅关于印发整合建立统一的公共资源交易平台工作方案的通知>>的精神,在山西省发改委的大力支持和引导下,积极响应山西公共资源交易方式,与国家及省公共资源交易中心成功对接的社会化“第三方交易平台”——金蝉招投标综合交易平台进行合作,开创了“国企+企业第三方交易平台”的崭新合作模式,实现了在线全流程电子招投标工作。在线签订委托合同、发布公告、获取招标文件、缴纳投标保证金、全程实时查看项目进度、在线上传加密投标文件、远程在线开评标、一键资料归档等。科技手段的运用,使招标人大大规避了招投标活动中的漏洞,做到了加强跟踪分析和监测预警。同时,通过客户和数据的积累和挖掘,为集团咨询投资等服务领域创造更多的可发掘空间,促进企业核心竞争力的提升,为集团公司与各优秀企业的携手共赢搭建了桥梁。从2016年10月份开始实施第一次全流程电子招投标至今,电子招投标交易平台安全运行,招投标已完成项目总金额3.65亿元,投标人次82次,节约纸张近5余万张,减少碳排放至少20吨。为同煤集团全部招投标项目实现全流程电子化奠定了良好基础。

同煤集团不断加快转型发展步伐,在推进招投标活动电子化并纳入统一平台体系进程上取得了初步成效。电子招投标工作中大胆创新、积极探索、持续完善在实践中摸索出自己的宝贵经验,建立了一套有序、有形、有效的招投标管理机制,招标采购工作更加规范化、标准化,借助信息技术和数据、文档、表格的标准化,大大提高招标采购工作中招标文件制作、投标文件制作、投标、开标、评标、评标报告制作等各个环节的工作效率,大大缩短采购周期,节省企业招标采购成本。真正实现了“让数据多跑路,让企业少跑腿”,这样,也减轻了投标企业负担和压力,让我们的招标采购项目得到充分的竞争,不仅使招投标行为更加阳光、公正,更具有监督监管的“可追溯”性,将国有企业的招投标交易行为呈现给社会公众,使交易行为更加的规范有序,消除了嫁衣背后的“暗箱操作”,更杜绝了“幕后交易”的土壤。

习近平总书记在党的十九大报告中指出:“要推动互联网、大数据、人工智能和实体经济深度融合。”我省为全面学习贯彻落实党的十九大精神,充分发挥“互联网+”对稳增长、促改革、调结构、惠民生、防风险的重要作用,加快推动山西省经济提质增效和转型升级,同煤集团将顺应形势转型升级,依托“互联网+”形态打造招标采购发展的新局面,为推动我省电子招投标市场快速发展做出应有的贡献。

谢谢大家!

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